OPERAÇÕES PEDAGÓGICAS E TECNOLOGIA

Somos o orquestrador da experiência de aprendizagem da UNIGUAÇU.

Cuidamos da execução dos produtos educacionais, do LMS aos objetos de aprendizagem e à inteligência de dados, para que cada aluno tenha uma jornada de qualidade, eficiente e que escala com a instituição.

Responsável
Tamara Pauleski
Cargo
Gerente de Operações de Produto
Estrela Norte
Custo por aluno
O que fazemos

Garantimos que a aprendizagem chegue ao aluno com qualidade, eficiência e escala.

Da infraestrutura do LMS à inteligência de dados que sustenta a decisão da macro área.

A área é responsável pela excelência na execução dos produtos educacionais, gerenciando o LMS, os objetos de aprendizagem e a inteligência de dados da operação, para consolidar um padrão instrucional escalável e sustentável.

01

LMS

Administração da plataforma, padronização visual e estrutural dos ambientes, gestão de acessos e manutenção contínua.

02

Objetos de Aprendizagem

Conformidade técnica e pedagógica dos materiais, prazos de entrega pelos setores produtores e padrão de qualidade antes da publicação.

03

Inteligência de Dados

Estruturação de KPIs da macro área, dashboards de acompanhamento e dados em tempo real para suporte à decisão.

Direcionamento estratégico

Uma estrela norte e quatro satélites guiam toda a operação.

Cada objetivo estratégico tem um KPI associado que orienta prioridade e investimento.
★ Estrela Norte
Custo por aluno
Reduzir o custo por aluno mantendo a qualidade da experiência é o objetivo que organiza todas as decisões da área, da automação de processos à otimização de recursos do LMS.
01
Reduzir o custo por aluno mantendo a qualidade da experiência
Custo por aluno
Estrela Norte
02
Aumentar a adoção e engajamento dos alunos nos ambientes de aprendizagem
Taxa de engajamento nos ambientes (%)
Satélite
03
Minimizar erros operacionais nos processos de entrega
Taxa de erros operacionais
Satélite
04
Garantir satisfação do aluno com os objetos de aprendizagem
Satisfação com objetos de aprendizagem
Satélite
05
Estruturar inteligência de dados para suporte à decisão da macro área
% de KPIs com dados em tempo real
Satélite
Estrutura

Onde estamos no organograma de produto.

O time de Operações de Produto reporta à Gerência de Governança e Performance, sob a Direção de Produto.
Abaixo, o recorte a partir da Direção de Produto até a equipe de Operações. Karen Wilmsen concentra três frentes sob sua gestão: Secretaria Acadêmica, Operações de Produto e Sucesso do Cliente. Para ver a estrutura completa de todas as verticais, use o botão no final.
Direção de Produto
Daniela Paiva
Gerente de Governança e Performance
Karen Wilmsen
Coordenação Secretaria Acadêmica
Kauan Martins
Equipe
A definir
Gerente de Operações de Produto
Tamara Pauleski
Analista de Operação de Aprendizagem
Daniela Andrade
Supervisora de LMS e Experiência Digital
Nara Godoy
Inteligência da Dados
A definir
Gerente de Sucesso do Cliente
Janaina Alves
Supervisores de Sucesso do Cliente
A definir
Direção de Produto
Daniela Paiva
Líder Growth
Douglas Popp
Fitness · Product Manager
Douglas Popp
Nutrição · Product Manager
Maiara Brugnera
Trein. · Product
A definir
Gerente de Governança e Performance
Karen Wilmsen

Estrutura simplificada. Squads e supervisões pedagógicas das verticais de Growth, Fitness, Nutrição e Treinamento foram omitidos para foco. Secretaria, Operações e Sucesso do Cliente já estão detalhados acima, sob Karen Wilmsen.

Cadência operacional

Os ritos que mantêm a operação sincronizada.

Do diário ao trimestral, cada ritual tem um objetivo e um indicador de sucesso.
Diário

Daily Operacional

Mantém o time sincronizado no dia a dia, resolvendo bloqueios rapidamente antes que se tornem problemas maiores.

Tamara · Daniela Andrade · Nara Godoy
Semanal

Planning Semanal

Garante que o time inicie a semana com clareza sobre prioridades, distribuição de demandas e capacidade operacional.

Tamara · Daniela Andrade · Nara Godoy
Semanal

Retrospectiva

Fecha a semana com visibilidade real sobre entregas e capacidade de cumprir o que foi planejado.

Tamara · Daniela Andrade · Nara Godoy
Trimestral

Melhoria Contínua

Avalia estrategicamente os processos operacionais, identificando oportunidades de otimização e padronização.

Tamara · Daniela Andrade · Nara Godoy
Em andamento

O que está em construção agora.

As três frentes que concentram o esforço atual da operação.
Em andamento 02

Mapeamento de fluxos e gaps

Processos Diagnóstico Governança

Documentação ponta a ponta dos processos operacionais da área, identificando gaps de KPI e de função para orientar a priorização dos próximos investimentos da operação.

Em andamento 03

Acervo de documentação do time

Conhecimento Onboarding Continuidade

Centralização do conhecimento operacional da área: políticas, manuais e registros de decisão, reduzindo a dependência de conhecimento informal e facilitando a entrada de novos membros.

Como nos conectamos

Dependências que moldam a operação.

Nenhuma área entrega sozinha. Mapear as dependências é parte do trabalho.
TI
Infraestrutura técnica, servidores, conectividade e integrações sistêmicas; geração de links de aulas e migração de conteúdos.
Gravadora
Entrega dos objetos de aprendizagem gravados dentro do prazo e padrão técnico acordado para publicação.
Acadêmico
Conteúdo pedagógico, cumprimento de prazos de entrega e definição das datas para o cronograma.
Governança
Alinhamento estratégico para priorizar e estruturar os KPIs da macro área que o setor monitora e reporta.
Supervisores
Organização do material com base no conteúdo e validação do material disponível.